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预算合同部部长考核指标

点击:973 次     添加日期:2013/1/18      [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 下载 ]

 

预算合同部部长考核指标

 

指标项

考核目的

考核内容

考核人

50%

部门计划完成情况

保证部门计划制定的严肃性,执行的高效、有序性

计划是否按时完成,计划执行的效果

 

招投标规章制度的质量

确保招投标事件的高效、合理、有序的进行

招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性;招投标规章制度完善的程度、更新的及时性

项目预结算审核质量

保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性

项目预结算审核程序的合理性;预结算审核的频次、参与的程度

项目成本控制的有效性

确保项目成本控制与项目成本计划的协同性,以及项目成本控制的合理性、有效性

项目成本控制流程是否合理;项目成本监控是否合理、到位;项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时

材料设备数据库的质量

保证材料设备招投标的合理性

材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性;数据库信息的更新速度

项目经济合同库的完善程度

保证项目经济合同的同一管理

项目经济合同数据统计的全面性、及时性;相关数据上网的时间、授权范围等

对分公司的技术支持程度

保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行

国标、行标、企标的宣传程度;数据库的信息支持;业务指导或培训的频次

部门费用控制情况

保证部门费用按预算进行控制

部门实际费用与预算费用偏差

备注

 

 

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